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【學(xué)先進(jìn) 比先進(jìn)】專題之二

［上傳單位：集團(tuán)公司更新時(shí)間：2023/3/3 報(bào)送單位：辦公室］

導(dǎo)語：新征程充滿光榮與夢想，新藍(lán)圖需要奮斗與實(shí)干。為進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心、積蓄實(shí)干興業(yè)的力量，在全集團(tuán)營造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的濃厚氛圍，現(xiàn)將2023年工作會上優(yōu)秀代表的交流發(fā)言材料分享給大家，希望通過選樹典型、示范帶動，激勵大家全身心投入到拼經(jīng)濟(jì)、抓項(xiàng)目、比發(fā)展的大考中來，積蓄力量，撐桿起跳，成就夢想，抒寫輝煌！

廣元交投建材有限公司總經(jīng)理薛冠振

一直以來，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，建材公司上下齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，實(shí)實(shí)在在搞好經(jīng)營工作。通過3年的不懈努力，公司實(shí)現(xiàn)了健康快速發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績連年增長。2022年共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6778.16萬元，同比增長38%、實(shí)現(xiàn)利潤251.93萬元，同比增長536%，累計(jì)資產(chǎn)總額為8453.59萬元。下面結(jié)合在實(shí)際工作中推行的“規(guī)范管理強(qiáng)內(nèi)功、完善產(chǎn)業(yè)促發(fā)展、規(guī)劃未來有夢想、不忘初心敢擔(dān)當(dāng)”的工作情況向大家簡要匯報(bào)如下，不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、主要經(jīng)驗(yàn)做法
（一）良好的經(jīng)營和全體職工的政治思想是分不開的。一是加強(qiáng)政治思想教育，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大會議精神、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)與公司業(yè)務(wù)拓展同步推進(jìn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力營造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是狠抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化，扎實(shí)抓好糾治小進(jìn)即滿、不思進(jìn)取等12個(gè)方面突出問題，通過學(xué)習(xí)廉政警示典型案例、觀看警示教育記錄片等方式，進(jìn)一步筑牢了抗腐防變的思想防線，使全體干部職工政治覺悟、紀(jì)律意識、能力素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，推進(jìn)了建材公司持續(xù)健康發(fā)展。
（二）良好的經(jīng)營和上級的支持是分不開的。幾年來，建材公司奮力前行，在業(yè)務(wù)上、管理上得到了集團(tuán)公司黨委、各位領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的大力支持和關(guān)心指導(dǎo)，讓我們少走了彎路，增強(qiáng)了我們前進(jìn)的勇氣和力量，引領(lǐng)建材公司快速發(fā)展。
（三）良好的經(jīng)營和良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是分不開的。一是建章立制，規(guī)范管理，在實(shí)際工作中，我們把精細(xì)化的管理制度融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，以制度促規(guī)范、靠制度管長遠(yuǎn)，自公司成立以來，逐步建立健全各項(xiàng)管理制度19個(gè)，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大黨員干部職工履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)使命。二是上下聯(lián)動，同向發(fā)力，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓落實(shí)，一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門主動作為，充分調(diào)動全體職工工作積極性。疫情期間，為保證項(xiàng)目建設(shè)材料供應(yīng)，全體職工攻堅(jiān)克難，勇于擔(dān)當(dāng)，一手抓防疫一手忙生產(chǎn)，切實(shí)把每一項(xiàng)工作都抓實(shí)、抓到位、抓出成效。
（四）良好的經(jīng)營和嚴(yán)格的經(jīng)營管理是分不開的。一是加大經(jīng)營開拓工作力度，正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，認(rèn)真研究市場，以市場定策略，制定銷售方案，拓寬業(yè)務(wù)渠道。2022年特別突出對水穩(wěn)材料的市場推銷和鋼材的商貿(mào)銷售，11月至12月共實(shí)際營業(yè)收入高達(dá)2245.84萬元，占全年?duì)I業(yè)收入的33.13%。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，按照招標(biāo)合同要求嚴(yán)格管理生產(chǎn)總承包單位，細(xì)化成本核算，按照既定目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化施工方案，配齊配強(qiáng)人員力量，合理安排工作實(shí)施，確保礦山正常生產(chǎn)經(jīng)營。三是加強(qiáng)安全管理，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，全年開展礦山安全排查60余次，排查隱患26處，整改26處，整改率100%。3年來未發(fā)生安全事故，有效鞏固了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。
（五）良好的經(jīng)營和高效的服務(wù)是分不開的。全方位提高服務(wù)品質(zhì)，公司為了適應(yīng)形勢變化，鞏固市場地位，積極開拓市場，創(chuàng)新服務(wù)意識，加強(qiáng)品牌意識，做好自我營銷，樹立了良好的品牌形象，并得到了廣大客戶的充分肯定和一致好評。
二、下步工作打算
（一）抓好主業(yè)，在“深”上下功夫。一是根據(jù)公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，全力發(fā)展我公司砂石開采與銷售業(yè)務(wù)；6月底前完成柜子巖礦礦權(quán)延期工作，并加快推動砂石類礦產(chǎn)資源整合，擴(kuò)大單礦的開發(fā)規(guī)模，并按照綠色礦山建設(shè)要求，加快改造升級。二是充分認(rèn)識資源的重要性，加速布局現(xiàn)代化、規(guī)�；笆_發(fā)項(xiàng)目，快速提升在行業(yè)內(nèi)的競爭力。
（二）積極開拓，在“寬”上下功夫。在大力發(fā)展砂石開采與銷售業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力培育建筑建材銷售業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對外合作，通過開設(shè)商混站等方式，提高綜合性競爭力，并找準(zhǔn)水泥制品、鋼材等建材商貿(mào)方面突破點(diǎn)全面進(jìn)軍建材市場，做大做強(qiáng)國有建材企業(yè)。
（三）加強(qiáng)管理，在“嚴(yán)”上下功夫。作為公司支部書記、總經(jīng)理，我將帶好班子，抓好隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格履職盡責(zé)，以創(chuàng)新機(jī)制科學(xué)帶動公司發(fā)展，使建材公司管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
回顧過去，我們步履堅(jiān)實(shí)，展望未來，我們豪情滿懷。新一年的大幕已拉開，帶給我們的將是新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們建材公司全體干部職工將以昂揚(yáng)的斗志，腳踏實(shí)地，力爭公司業(yè)績再上新臺階！為集團(tuán)公司發(fā)展添磚加瓦！

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