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【學(xué)先進比先進】專題之一

［上傳單位：辦公室更新時間：2023/3/3 報送單位：辦公室］

導(dǎo)語：新征程充滿光榮與夢想，新藍圖需要奮斗與實干。為進一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心、積蓄實干興業(yè)的力量，在全集團營造學(xué)先進、比先進的濃厚氛圍，現(xiàn)將2023年工作會上優(yōu)秀代表的交流發(fā)言材料分享給大家，希望通過選樹典型、示范帶動，激勵大家全身心投入到拼經(jīng)濟、抓項目、比發(fā)展的大考中來，積蓄力量，撐桿起跳，成就夢想，抒寫輝煌！

廣元路橋集團董事長范文偉

剛才，路橋集團被表揚為2022年度經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)，我非常激動，這份榮譽屬于我們每一位辛勤付出的路橋人，衷心感謝集團黨委長期以來對路橋集團的關(guān)心支持；同時，我倍感使命在心、重任在肩，堅定信心團結(jié)帶領(lǐng)路橋人，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，續(xù)寫路橋新篇章。
下面，我就2022年路橋集團抓經(jīng)營管理有關(guān)工作作簡要交流發(fā)言。
一、精細管理抓項目，降本增效求效益。工地是路橋人的“舞臺”，項目是路橋人的“飯碗”。為牢牢守住“飯碗”，路橋集團一班人凝聚共識，堅持項目為王、管理為要，全面推行項目管理精細化、成本核算節(jié)約化。建立項目“包掛”制度，將領(lǐng)導(dǎo)績效與項目管理掛鉤，堅持包掛領(lǐng)導(dǎo)掌握情況在一線、解決問題在一線、落實工作在一線，定期組織召開項目現(xiàn)場工作推進會，綜合協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的各種問題，確保項目進度達到預(yù)期。推行項目信息化管理，充分運用縱橫結(jié)決算云平臺和斗栱云項目管理云平臺，分別對不同項目的工、料、機消耗的適時分析統(tǒng)計，對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、合同管理、預(yù)算管理、招標(biāo)管理等情況的系統(tǒng)研判，提高項目管理的精細化、系統(tǒng)化水平。推行項目班子競聘上崗，將懂業(yè)務(wù)、敢干事、品行好的人員推選到項目經(jīng)理和核心管理崗位上，通過“車頭”效應(yīng)帶動項目管理質(zhì)效提升。逗硬項目績效考核，切實加強對項目建設(shè)的事前、事中、事后三個階段的監(jiān)督和控制，建立項目追蹤、問責(zé)制度和監(jiān)督機制，提升項目資源的使用效率；針對項目易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域的風(fēng)險管控，構(gòu)建對應(yīng)風(fēng)險防控機制，加強事前風(fēng)險控制、事中過程糾偏和事后問責(zé)懲處。
二、著眼長遠謀發(fā)展，提升資質(zhì)強內(nèi)功。路橋人善于在危機中求突破、在機遇中謀發(fā)展，不斷在強內(nèi)功、走市場方面想辦法、添措施。2022年，我們成功申報公路養(yǎng)護路基路面甲級、橋梁乙級、隧道乙級、交安等4項資質(zhì)，是目前全市國企中第一家，也是唯一一家取得該項資質(zhì)的企業(yè)，為下步全面拓展公路養(yǎng)護業(yè)務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，我們加強與中鐵十五局、四川交建、核工業(yè)西南設(shè)計院、廣元鐵發(fā)、廣元建工等多家企業(yè)在項目建設(shè)、公路養(yǎng)護等方面合作，建立了人員交流、信息共享、業(yè)務(wù)合作機制，為走出去創(chuàng)造機會。與朝天、青川等區(qū)縣合作，進軍地方公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。支持職工積極參加專業(yè)技術(shù)職稱晉升，2022年路橋集團有1人取得“道路與橋梁”高級工程師稱職，21人取得“道路與橋梁”工程師職稱，2人取得二級建造師執(zhí)業(yè)資格，47人取得公路養(yǎng)護工中、高級技能證書。2022年，路橋集團參與公開招投標(biāo)項目12個，中標(biāo)3個，標(biāo)的4.8億元。
三、凝心聚力干事業(yè)，奮勇爭先創(chuàng)一流。過去的一年，路橋集團認真貫徹落實市委市政府和集團黨委“拼經(jīng)濟、搞建設(shè)”總要求，堅持講政治、守規(guī)矩，講團結(jié)、求發(fā)展，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工，克服疫情、高溫等不利因素的影響，拓展市場、增收節(jié)支，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高，全年完成產(chǎn)值4.1億元，實現(xiàn)營業(yè)收入1.95億元，實現(xiàn)利潤1337萬元。全面加強預(yù)算管理，強化成本費用管控和“兩金”壓降工作。建立應(yīng)收賬款清收考核獎勵機制，制定了“兩金壓降回收責(zé)任清單”，回籠資金1550萬元�？s減非經(jīng)營性支出，嚴格辦公經(jīng)費、差旅費以及辦公用房、辦公用車、辦公設(shè)備等非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)購建費用支出管理，嚴防跑冒滴漏、鋪張浪費。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，輕裝上陣，注銷收益不顯的3家僵尸公司，全面完成森蒂酒店回收工作。推行中層干部競爭上崗機制，新聘任中層干部3人，有效激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。
2023年，路橋集團將以“開路先鋒”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，切實加強班子隊伍建設(shè)，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大力量，接續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績。
在此，我作為路橋集團的班長，作以下承諾：
作為交投人，我將始終堅持講政治、守規(guī)矩，堅決服從集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，堅決執(zhí)行好上級決策部署，確保政策執(zhí)行不走樣、工作力度不減退。
作為路橋人，我將始終顧大局、講團結(jié)，帶頭示范、帶頭作為，心無旁騖抓工作、一心一意謀發(fā)展，與全體路橋人共命運、同奮斗。
新的一年，路橋集團的奮斗目標(biāo)是產(chǎn)值6億元，營收3億元，利潤3000萬元以上。

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