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【學(xué)先進 比先進】專題之一
[ 上傳單位:辦公室    更新時間:2023/3/3    報送單位:辦公室 ]
  導(dǎo)語:新征程充滿光榮與夢想,新藍圖需要奮斗與實干。為進一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心、積蓄實干興業(yè)的力量,在全集團營造學(xué)先進、比先進的濃厚氛圍,現(xiàn)將2023年工作會上優(yōu)秀代表的交流發(fā)言材料分享給大家,希望通過選樹典型、示范帶動,激勵大家全身心投入到拼經(jīng)濟、抓項目、比發(fā)展的大考中來,積蓄力量,撐桿起跳,成就夢想,抒寫輝煌! 


廣元路橋集團董事長 范文偉

  剛才,路橋集團被表揚為2022年度經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀企業(yè),我非常激動,這份榮譽屬于我們每一位辛勤付出的路橋人,衷心感謝集團黨委長期以來對路橋集團的關(guān)心支持;同時,我倍感使命在心、重任在肩,堅定信心團結(jié)帶領(lǐng)路橋人,踔厲奮發(fā)、勇毅前行,續(xù)寫路橋新篇章。
  下面,我就2022年路橋集團抓經(jīng)營管理有關(guān)工作作簡要交流發(fā)言。
  一、精細管理抓項目,降本增效求效益。工地是路橋人的“舞臺”,項目是路橋人的“飯碗”。為牢牢守住“飯碗”,路橋集團一班人凝聚共識,堅持項目為王、管理為要,全面推行項目管理精細化、成本核算節(jié)約化。建立項目“包掛”制度,將領(lǐng)導(dǎo)績效與項目管理掛鉤,堅持包掛領(lǐng)導(dǎo)掌握情況在一線、解決問題在一線、落實工作在一線,定期組織召開項目現(xiàn)場工作推進會,綜合協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的各種問題,確保項目進度達到預(yù)期。推行項目信息化管理,充分運用縱橫結(jié)決算云平臺和斗栱云項目管理云平臺,分別對不同項目的工、料、機消耗的適時分析統(tǒng)計,對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、合同管理、預(yù)算管理、招標(biāo)管理等情況的系統(tǒng)研判,提高項目管理的精細化、系統(tǒng)化水平。推行項目班子競聘上崗,將懂業(yè)務(wù)、敢干事、品行好的人員推選到項目經(jīng)理和核心管理崗位上,通過“車頭”效應(yīng)帶動項目管理質(zhì)效提升。逗硬項目績效考核,切實加強對項目建設(shè)的事前、事中、事后三個階段的監(jiān)督和控制,建立項目追蹤、問責(zé)制度和監(jiān)督機制,提升項目資源的使用效率;針對項目易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域的風(fēng)險管控,構(gòu)建對應(yīng)風(fēng)險防控機制,加強事前風(fēng)險控制、事中過程糾偏和事后問責(zé)懲處。
  二、著眼長遠謀發(fā)展,提升資質(zhì)強內(nèi)功。路橋人善于在危機中求突破、在機遇中謀發(fā)展,不斷在強內(nèi)功、走市場方面想辦法、添措施。2022年,我們成功申報公路養(yǎng)護路基路面甲級、橋梁乙級、隧道乙級、交安等4項資質(zhì),是目前全市國企中第一家,也是唯一一家取得該項資質(zhì)的企業(yè),為下步全面拓展公路養(yǎng)護業(yè)務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時,我們加強與中鐵十五局、四川交建、核工業(yè)西南設(shè)計院、廣元鐵發(fā)、廣元建工等多家企業(yè)在項目建設(shè)、公路養(yǎng)護等方面合作,建立了人員交流、信息共享、業(yè)務(wù)合作機制,為走出去創(chuàng)造機會。與朝天、青川等區(qū)縣合作,進軍地方公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。支持職工積極參加專業(yè)技術(shù)職稱晉升,2022年路橋集團有1人取得“道路與橋梁”高級工程師稱職,21人取得“道路與橋梁”工程師職稱,2人取得二級建造師執(zhí)業(yè)資格,47人取得公路養(yǎng)護工中、高級技能證書。2022年,路橋集團參與公開招投標(biāo)項目12個,中標(biāo)3個,標(biāo)的4.8億元。
  三、凝心聚力干事業(yè),奮勇爭先創(chuàng)一流。過去的一年,路橋集團認真貫徹落實市委市政府和集團黨委“拼經(jīng)濟、搞建設(shè)”總要求,堅持講政治、守規(guī)矩,講團結(jié)、求發(fā)展,團結(jié)帶領(lǐng)全體職工,克服疫情、高溫等不利因素的影響,拓展市場、增收節(jié)支,經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高,全年完成產(chǎn)值4.1億元,實現(xiàn)營業(yè)收入1.95億元,實現(xiàn)利潤1337萬元。全面加強預(yù)算管理,強化成本費用管控和“兩金”壓降工作。建立應(yīng)收賬款清收考核獎勵機制,制定了“兩金壓降回收責(zé)任清單”,回籠資金1550萬元?s減非經(jīng)營性支出,嚴格辦公經(jīng)費、差旅費以及辦公用房、辦公用車、辦公設(shè)備等非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)購建費用支出管理,嚴防跑冒滴漏、鋪張浪費。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條,輕裝上陣,注銷收益不顯的3家僵尸公司,全面完成森蒂酒店回收工作。推行中層干部競爭上崗機制,新聘任中層干部3人,有效激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。
  2023年,路橋集團將以“開路先鋒”黨建品牌創(chuàng)建為抓手,切實加強班子隊伍建設(shè),凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大力量,接續(xù)奮斗,再創(chuàng)佳績。
  在此,我作為路橋集團的班長,作以下承諾:
  作為交投人,我將始終堅持講政治、守規(guī)矩,堅決服從集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo),堅決執(zhí)行好上級決策部署,確保政策執(zhí)行不走樣、工作力度不減退。
  作為路橋人,我將始終顧大局、講團結(jié),帶頭示范、帶頭作為,心無旁騖抓工作、一心一意謀發(fā)展,與全體路橋人共命運、同奮斗。
  新的一年,路橋集團的奮斗目標(biāo)是產(chǎn)值6億元,營收3億元,利潤3000萬元以上。

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