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【拼在一線】路橋集團抓項目提速促進挖潛增效

［上傳單位：集團公司更新時間：2022/9/9 報送單位：辦公室］

在“拼經濟、搞建設”的號角聲中，廣元路橋集團立足企業(yè)主業(yè)特點，堅持抓項目提速，促進經營提質增效，主動謀變拼經濟，開足馬力搞建設。
01“大干快上”抓建設
堅持以項目為抓手，推行領導項目“包掛”制度，壓實責任、落實服務、夯實保障、抓實考核，定期組織召開項目工作推進會，及時協(xié)調解決項目推進中遇到的困難，攻克項目實施過程中的急難險重問題，確保項目按節(jié)點有序推進和問題整改落實到位。
投入最大人力物力，優(yōu)化施工方案，強化施工過程監(jiān)管，嚴格把控工程質量，降低各種不利因素影響，搶抓項目施工黃金期、關鍵期，人員輪班機械不停，最大限度搶抓工期，全力以赴推動廣元·川陜甘高鐵快運物流基地項目（一期）工程、廣北二專線磁窯鋪段改造工程、廣元公路冷鏈物流中心等項目加快建設。
02挖潛增效重經營
堅持深挖自身潛能與提高效益相結合，積極參與市場競爭，不斷增強公司經營能力。2022年成功中標S205利州區(qū)河西街道辦事處(楊家?guī)r)至下西街道辦事處(塔山灣)段改建工程（下穿廣元鐵路集裝箱運輸組貨中心段)項目、國道108線瓷窯鋪至沙溪壩段公路改建工程（赤化鎮(zhèn)至拐棗壩段）項目、省道205線廣元至昭化鎮(zhèn)段公路改建工程項目，合作取得廣元冷鏈物流中心的施工資格，成功入選廣元市交通基礎設施搶險救災應急項目工程隊伍儲備庫、廣元市建筑業(yè)協(xié)會建筑工程應急搶險庫，市場開拓取得突破性進展。根據(jù)市委、市政府與蜀道集團達成的合作意向，加快推進與四川交建合資公司組建工作，力爭5年內將合資公司打造成具有公路工程總承包一級資質的建筑施工企業(yè)。
03練好“內功”強管理
堅持把項目管理擺在生產經營的首要位置，不斷完善項目內部的崗位職責，出臺了責、權、利相結合的項目管理和項目考核辦法，建立“一月一曝光”的督查機制，對項目質量、安全、進度、物資管理、疫情防控等工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行清單式管理，進一步壓實責任、壓緊步驟、壓縮時限，推動督查考核力度有效轉化為項目推進的實際成效。
加強項目建設信息化管理，全力推進縱橫結決算云平臺和斗栱云項目管理云平臺的運行，有效提高管理效率，實現(xiàn)計量支付結算決算智慧化、數(shù)字化、信息化，保障項目全過程工作規(guī)范有序。
將提高職工隊伍敬業(yè)精神和專業(yè)能力、促進企業(yè)和職工共同發(fā)展作為發(fā)展戰(zhàn)略來抓，采取多渠道、全覆蓋的方式，常態(tài)化開展學習培訓，不斷提升職工自身素養(yǎng)和業(yè)務能力，激勵職工擔當作為，為公司穩(wěn)健發(fā)展打造“突擊隊”，組建“生力軍”。

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