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  2月9日，集團黨委書記、董事長王強深入各子公司，調(diào)研節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，走訪慰問基層干部職工。

  在致遠公司，王強要求，要突出汽車維修、汽車租賃、廣告、汽車銷售等四大主業(yè)，加強職工技能技術(shù)培訓(xùn)，提升服務(wù)水平，促進降本增效、提質(zhì)提能。

  在廣元港集團，王強要求，廣元港集團領(lǐng)導(dǎo)班子要深入研究落實市委鄒自景書記關(guān)于廣元港營運發(fā)展的指示要求，統(tǒng)籌思考“一港兩區(qū)”融合發(fā)展路徑，積極爭取主管部門支持，加快解決亭子口樞紐通航瓶頸；要加強與專業(yè)公司在港口和水運物流業(yè)務(wù)方面的合作，廣泛拓展貨源運量，大力提升航運能力和港口營運水平；要加快張家壩作業(yè)區(qū)建設(shè)，力爭8月底前完成作業(yè)區(qū)辦公樓建設(shè)、設(shè)施設(shè)備安裝調(diào)試等工作；要加強航道疏浚、砂石加工安全生產(chǎn)及砂石銷售等環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控，提高經(jīng)營效益。

  在路橋集團，王強指出，路橋集團是集團主業(yè)的實施者，要著眼做強做大，對標“資質(zhì)升一、管理提效”這個目標，落實領(lǐng)導(dǎo)包項目責(zé)任制，強化施工成本管控，加大“兩金”壓降工作力度，采取有力措施保障今年各個項目按計劃有序推進。

  在咨詢公司，王強指出，今年集團項目前期任務(wù)重、時間緊、要求高，咨詢公司要細化落實每個項目推進的責(zé)任清單，咬緊目標任務(wù)，加快推進前期各項工作；要加強專業(yè)人才培養(yǎng)，讓想干事、能干事的年輕人到實際操中得到鍛煉提升，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才。 

  在捷運公司，王強要求，要在拓展倉儲、物流等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)上下功夫，提高經(jīng)營收入，降低經(jīng)營成本；要從嚴抓好常態(tài)化疫情防控及消防安全工作，確保園區(qū)不發(fā)生疫情輸入和安全事故；要建立完善內(nèi)部管理機制，調(diào)動職工的積極性，加強內(nèi)部團結(jié)，增強隊伍凝聚力。

  在正煒公司，王強要求，要加強檢測隊伍人才培養(yǎng)，強化檢測質(zhì)量紅線意識，嚴把工程質(zhì)量檢測關(guān)，讓每一個工程經(jīng)得起標準和時間的檢驗；要大膽闖市場，積極拓展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營效益。