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  追求經(jīng)濟效益最大化是一個企業(yè)永恒的主題，四川正煒檢測有限公司自2015年1月收購以來，底子薄、開支大一直是制約公司發(fā)展的重要因素。為確保國有資產(chǎn)保值增值，公司采取了一系列措施降低了經(jīng)營成本，激發(fā)了員工斗志，治虧創(chuàng)效初顯成效。一是以“質(zhì)量零缺陷、客戶零投訴”為目標，以服務(wù)客戶為中心，重塑正煒品牌。二是將成本控制與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，做好崗位設(shè)置、人員優(yōu)聘、競爭上崗、按才分配等原則，實現(xiàn)減員增效。三是深入開展對標管理，進一步加強對市場動態(tài)和同行業(yè)的信息把握，學(xué)習(xí)先進單位管理經(jīng)驗，提升管理水平。四是進一步健全安全生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，制定各項安全生產(chǎn)防范預(yù)案和安全管理制度，堅持“一崗雙責、齊抓共管”的原則，做到措施到位，責任到人，確保全年重大安全事故零發(fā)生。